变态的增长
变态的增长 (第3/3页)
监测公司项目，今后20年我们的发展将是国内不可小觑的，就看教育这个项目，我们全国有直接服务家庭635万个，每家有3到7人不等保底消费2000元。我们的营业额有120亿左右，出去运营成本有5亿的收入，上市公司独立核算，非上市公司每月利润也5亿左右。但是在非洲的资助计划出去每月1亿美金所剩无几。商场企业的购买资金我用升值来对冲就没算上市值。因为没有动用银行贷款。账上资金到目前没有新的项目需要大量资金所以还是很宽裕的，非洲的盈利先不计算在今年内。这是流动资金状况。我们的不动产，品牌价值，保守估计在将近万亿，比国内房地产企业发展有潜力。这样下去我们可以躺着挣钱了。要是需要资金，银行授信应该没有限额，国际上有财团的保证文件资金也不是问题，这样问题就来了，这个企业的存在是否成为所有的对手，我们要怎么样规避风险。
刘汉唐：我们把公益事业高调起来，这样会得很多人心。现在我们刚做，不排除有其他效仿的企业，我们要做到事无巨细，一直把定制消费完善。做到无懈可击。我要开始找下个5年的项目了。
邬芸：集团现在是重资产运营，好在我们全是自有资金，我们应该布局轻资产项目，有个缓冲。我们要达到财务自由可能需要5年。这五年不再做大资金的投入；但用银行资金例外。。
刘汉唐：那我们先养精蓄锐，慢慢发展。现有的公，可以与任何对手抗衡，我们有强大的后援嘛
张雯雯：按正常计划现今汉唐的这个规模已经提前10年的布局，