第76章 领导力与资源整合（求投资）
第76章 领导力与资源整合（求投资） (第3/3页)
用什么品牌？”
集团财务主管关怡宁说道：“老板，我这用过国外的QAD和国内的用友软件。”
另一位下属说道：“用过，啥品牌不清楚。”
商健听完，思索了下，吩咐道：“那好，关主管，你负责联系软件公司，委托他们开发适合我们公司的ERP系统，等软件公司来之后，各公司各部门配合软件公司做系统，早点实现真正的自动化办公。”
ERP企业管理系统是90年代初，随着计算机网发展而发展起来的。
在13年，在大公司已经普遍应用，但还是有不少公司没普及。
利用好ERP，就相当于把业务流程实现了自动化，整合资源就方便多了。
比如各家门店的食材消耗，不必再像以前那样，店长通过扣扣发给阳光，而是店长使用电脑上的ERP系统，输入相关数据，自动下达到阳光农牧公司的电脑端，然后再传到各个岗位，方便查询任务内容及进度。
关怡宁恭敬问道：“老板，软件预算多少？”
“最高一百万元，要求软件简洁、使用方便就好，这个不必省钱，换来换去太麻烦，但也不要花冤枉钱。”
“哦，以我们公司目前的情况，十几万元足够买一个很不错的软件了。”
“嗯，你看着办。”商健点头，对ERP软件行情不太懂。
谈完ERP，商健接着安排事情，
“人事那边，米凡完善公司人事档案、福利待遇制度和公司行政管理制度。
我提醒一下，那个考勤管理制度，灵活一点，我们不必搞什么军事化管理，人性化一些，重在结果。”
“财务，我就不懂了，关主管你负责，罗雪枫协助，人事部配合财务做好员工花名册。”
......
“希望大家年底这几天辛苦一下，保证年后顺利启动集团这艘航母。”
会议开了一个半小时才结束，商健把人事、财务、生产、物流、销售等模块理顺，就像是打通了人体的任督二脉，感觉整个人舒爽多了。
这次会议，集团的事暂一告落。
今年是2月9号是大年初一，今天都1月27号了，离春节也只有十多天时间。
商健打算回家一趟，两老打了两次电话，问他在桂城搞啥，有些怀疑儿子在公司的身份问题了。